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知行华智的建设工程项目管理系统都包含括哪些系统和内容?

 2024-10-15     301

  建筑行业正面临着信息化技术飞速发展的时代,因此信息化转型成为势在必行之举。如何快速运用信息化技术实现企业转型、规范管理模式、提高工作效率以及降低成本,成为企业降本增效和持续发展的关键问题,因此,建设工程项目管理系统就在此环境之下起到了很大的改善作用。

  关于建设工程项目管理系统目前市场上虽然也有一些项目管理相关软件,但为何这些软件推广效果有限,我们分析主要原因如下:

  1、产品价格过高,基本售价在150万至200万之间,对中小型企业而言负担较重;

  2、产品过于标准化,无法根据企业独特的管理流程或特色进行灵活调整,从而导致企业在推行和使用上遇到困难;

  3、软件设计和功能主要针对央企和国企需求,不一定符合民企的关注重点;

  4、软件公司不愿意提供定制化开发,导致企业在解决其他问题时还需寻找其他软件公司进行开发。


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  实际市场需求是一个建设工程项目管理系统:根据各方面因素来看,知行华智的建设工程项目管理系统能够根据企业内部流程和用户惯性、用户痛点需求等进行快速设计定制开发,使所有人能够迅速应用并熟练掌握,因此推荐知行华智的建设工程项目管理系统。

  知行华智的建设工程项目管理系统主要包括:预算管理、进度管理、投标管理、策略管理、物料管理、合同管理等多个项目管理系统。

  预算管理

  企业是以盈利为目的的社会组织,项目成本管理是施工单位管理的基础和核心,成本管理水平将直接反映企业盈利能力。在项目现场,需要通过物资成本、设备成本、劳务成本等在内的统一的管理,实现项目成本管控。

  进度管理

  进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。与项目管理协同平台对接,获取具体项目下的工程树,展示对应工程的计划甘特图,显示单个项目的重要节点进度情况。

  投标管理

  招投标管理是对市场信息、立项跟踪、投标过程管理、业主关系和市场开发业务进行综合管理。主要包括:投标中标登记、投标登记、投标保证金、招标登记。

       策略管理

       策略管理是指组织对工作或任务进行管理时采取的策略。


知行华智的建设工程项目管理系统都包含括哪些系统和内容?


  物资管理

  物资管理实现材料的需求采购、采购合同、库存核算、报表查询等,物资管理同时还包括对自有周材、租赁周材、大临设施的管理。

  合同管理

  合同管理围绕项目合同的整个履约周期,实现合同谈判管理、往来函件管理、合同交底管理、合同履约管理、过程资料和收尾管理的全过程信息化管理。

  从时间来说,知行华智的建设工程项目管理系统能够根据企业的内部流程以及人员使用习惯进行设计开发,最快速地让所有人应用起来并且熟练,就需要系统;

  从功能来说,知行华智的建设工程项目管理系统能够覆盖各建筑企业目前碰到各类问题,综合考虑每个问题并且整体设计规划,并促进解决企业管理问题;

  从资金来说,本身建筑行业的低迷已经导致企业利润下降,所以知行华智在每个企业系统开发中,从设计阶段开始,综合考虑系统的设计、建设、升级和维护,设计出最短时间、最少投入的架构,同时综合考虑系统使用所带来的价值,使企业在使用系统后利用系统的作用可以在2-3个项目就节省出软件的成本。

  陕西知行华智信息技术有限公司专注于建筑信息化软件开发,拥有专业的软件开发团队,服务客户遍布全国各地的建筑施工管理部门,并与多个建筑项目展开合作。

  企业只需提供管理过程中的问题和痛点,知行华智将进行统计设计,帮助解决企业管理问题的同时实现低成本的信息化转型。如果您对知行华智的建设工程项目管理系统感兴趣或有需求,欢迎随时在知行华智官网上进行咨询或留言。小编将第一时间进行回复解答!知行华智的工程项目进度管理系统全解析!


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