近年来，建筑行业持续低迷，而建设工程项目管理系统的出现，很好地解决近些年来建筑企业工程中的一些问题。建设工程项目管理系统是这个时代的必然产物，它以其自身的智能化、便捷化带来了巨大的变革。那么，陕西知行华智的建设工程项目管理系统架构都包含哪些内容呢？
以下，知行华智小编就来为大家讲解下关于陕西知行华智的建设工程项目管理系统架构的具体内容，希望大家看了能有所收获：
1、
数据总览，将集团公司所有数据汇总，并根据企业管理的不同需要，把相关数据进行统计、比对、分析，最终形成可以给决策提供依据的企业数据展示，让管理人员简单快速了解各类经营关键数据。
2、 经营管理主要包括项目投标管理、项目注册、项目组织人员管理等。
（1）实现投标过程信息全记录、形成投标项目档案库。
（2）汇总项目商机，统筹决策；投标总结，积累同类型项目投标经验。
（3）建立中标项目档案及业绩库，便于后续全项目周期的过程管理。
3、 合同管理主要包括收入清单导入、承包合同管理、产值管理、其他收入支出合同管理、项目结算单业务、合同报表分析等。
（1）支持预算工程量清单对接，实现以清单模式的对外业主计量、对内产值填报。
（2）全面记录施工合同执行履约数据，形成各级合同信息台账，随时查询合同执行数据及附件。
（3）通过规范在线审批流程，提高效率，提前识别风险。
（4）通过预警设置控制审批、结算、付款，动态监控合同风险。
4、 智慧工地管理通过数字孪生展示项目3D效果图并且在相应位置展示相关智能设备，方便管理人员及时了解现场智能设备的检测情况。
（1）实现设备数字化监控，有效规避项目隐患。
（2）让项目管理者更直接实时的看到项目现场，了解项目进展情况等。
（3）发现隐患，及时告警，约束劳务人员，降低损失。
5、 设备管理主要包括对自有设备和租赁设备的管理
（1）设备台账登记，同时对设备安拆、维保、检验检测等业务过程管理。
（2）对租赁设备的合同管理，包括租赁合同的台班单价、过程台班计量、付款申请等。
（3）支持租赁设备进退场单以及租赁费用计算功能，方便设备台账管理及成本分析。
6、 物资管理实现材料的需求采购、采购合同、库存核算、报表查询等，物资管理同时还包括对自有周材、租赁周材、大临设施的管理。
（1）帮助企业建立标准的物资信息库，实现内部基础数据统一的物资编码，物资分类管理，便于集采、查询、统计分析等。
（2）可实现材料价格横向纵向立体化对比分析，实现了材料价格全面监督。
（3）加强材料的现场管控，监管现场材料的实际入库和消耗。
（4）对采购需求、采购合同、采购要货订单、采购入库、采购结算、采购发票、采购资金付款的全过程业务。实现对过程执行风险的全管控。
7、 成本管理主要应用于项目计划成本、目标成本等预算编制，项目成本预控，项目成本核算。
（1）协助企业梳理成本核算维度和核算科目，构建企业标准成本核算体系，实现成本的信息化管理。
（2）建立成本管理事前计划，事中过程控制，通过计划成本控制业务发生，实现管控前置。
（3）实际成本实时归集，预算实际对比分析等，将成本超支情况聚集到具体分部分项和费用类型，进而更好得进行调整和控制，实时了解和控制项目成本风险。
8、 质量安全管理主要质量安全巡检，对问题进行上报，督促整改，形成闭环管理，最后对问题统计分析。
（1）实现工程质量的全过程管理，通过手机端巡检，可以提高信息反馈的及时性。
（2）防患于未然，减少安全事故的发生，通过手机端可以实现移动安全巡检，实现远程动态掌握现场安全管理。
（3）质量管理通过质量计划管理、质量检查与评定、质量整改、质量知识库等方面的管理，实现工程质量全过程管理。通过手机端客户实现移动质量巡检，提高检查信息反馈的及时准确。
（4）安全管理提供安全管理知识体系支撑，并对安全关注点进行预警，防患于未然，减少安全事故发生。通过手机端可以实现移动安全巡检，远程动态掌握现场安全管理情况。
9、 资金费控通过项目内部虚拟资金账户的管理，实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能。
（1）加强资金的集中管控力度，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，并强化资金利用率。
（2）通过与合同管理的无缝集成，大大加强资金计划的制作效率，实时掌握供应商、分包商等资金往来情况。
（3）提高资金预警控制，通过资金计划进行收支平衡，提高企业资金风险把控能力，同时一旦资金支付有风险则能提前预警。
（4）使组织与组织、项目与项目之间的资金往来更加清晰。
10、 进度管理
（1）进度管理通过横道图、网络图管理，实现项目计划进度编制及实际进度对比分析，并可对进度延期情况进行预警，保证项目工期受控，发现问题及时进行调整。
（2）分析施工进度情况，有助于把控项目的节奏，按期交付。
（1）竣工管理：项目实施及竣工阶段资料可以进行存档，对于竣工资料的快速归集与查询非常有益，通过对资料的电子化保存，减少原始资料因借阅造成的丢失。
11、 人员管理主要包括组织管理、人事档案、薪资管理等功能。
（1）通过组织管理，实现组织机构的建立、组织关系设置等功能，包括项目成员组建、职位岗位体系等，同时要求在组织机构调整时不能影响系统的正常运行。
（2）通过人事档案，实现对员工档案信息建立、完善、调整等功能。
（3）通过薪资管理，建立薪资管理体系，实现员工薪资管理，能够实现员工薪资计算及统计分析。
12、 其它系统集成主要将其它已有建设项目管理系统的数据对接，讲所有已存在数据汇总，形成总数据资源，并最终将数据根据需要应用，实现数据价值。
近几年虽然建筑行业持续低迷，但是，市场竞争环境却愈发激烈，建筑项目的规模和复杂性日益增加，客户对项目的质量、工期、成本控制等方面的期望越来越高。此外，我国高度重视数字经济的发展，并鼓励各行业积极探索数字化创新。住建部等相关部门也相继出台了一系列政策，以推动建筑企业加快数字化转型的步伐，提升行业整体管理水平和生产效率。因此，在中建、上海建工、陕西建工等大型建筑企业积极推进信息化改革的大背景下，中小型建筑企业不得不建立适应自身需求的建设工程项目管理系统，实现项目全生命周期的数字化管理，以应对市场挑战，提升企业实力。而陕西知行华智所研发的建设工程项目管理系统正是满足了市场的需求以及跟随市场的发展，如果您正好在寻找一款适合自己的建设工程项目管理系统，那么，知行华智的建设工程项目管理系统也许是您的不二之选！
以上，就是陕西知行华智小编为大家讲解的关于知行华智的建设工程项目管理系统架构的内容详情，大家都明白了吗？如果您还有其他疑问或者对建设工程项目管理系统有需求，可以随时来参观知行华智，或直接访问知行华智官网咨询了解！建筑工程项目管理系统数据分析功能的重要性你知道吗？不知道的话，赶快来知行华智官网上了解吧！